Реальный сектор экономики сегодня совсем не тот, что был еще вчера. Отличительными признаками развития и одновременно критериями жизнеспособности нынешних бизнес-субъектов стали стратегически планируемая модернизация производства, освоение новых видов продукции и услуг, совершенствование форм организации производства и труда.

Предприятиям, выбирающим путь непрерывного совершенствования, усиления ориентации на потребности клиентов, создания новых либо изменения имеющихся производственных систем адресована настоящая статья: ее автор подсказывает, как системно подойти к планированию производственных систем в целом и их отдельных компонентов в частности (например, компонентов премирования).